В данной статье дается определение понятия «затраты». Прежде чем начинать «боевые действия», надо познакомиться с противником…

Затраты, как мы выяснили, это стоимость использованных производственных ресурсов. Чтобы лучше понять природу затрат, необходимо разобраться с тем, что лежит в основе их возникновения — с ресурсами.

«Что такое ресурсы?», «Какими бывают ресурсы?», «Как выглядит процесс трансформации ресурсов?» — ответы на эти вопросы Вы найдете в данной статье…

Альтернативные затраты — это «странные» затраты.

Альтернативные затраты — это «невидимки», которые нормальный бухгалтер «разглядеть» не может. Но всякий предприниматель обязан принять их во внимание...

«Один из вопросов, который неизменно возникает в управлении затратами, такой: «Для чего были произведены данные затраты?» (Или «Каково целевое назначение данных затрат?») Чтобы отвечать на этот вопрос было легче, затраты сгруппировали по так называемым статьям…»

«Затраты, связанные с содержанием и эксплуатацией основных средств, присутствуют, без особого преувеличения, в каждой компании.

Так что управление данными затратами – задача, актуальная для каждой компании.»

«Традиционный подход учит нас, что «прямые затраты – это те затраты, которые можно непосредственно (т.е. прямо!!) отнести на отдельные виды продукции (работ, услуг)».

Если отказаться от этого ортодоксального взгляда и рассмотреть вопрос несколько шире, то можно найти дополнительные возможности для повышения эффективности бизнеса…»

«Классификация – способ познания мира.

Не проведя классификацию затрат, т.е. не ответив на вопрос «какими бывают затраты», трудно или почти невозможно будет обеспечить полноценное управление затратами…»

«Чем переменные затраты отличаются от постоянных?

Ответ, казалось бы, очевиден. На практике, увы, не все так просто…»

«Места возникновения затрат – одна из обязательных групп объектов учета затрат. Поэтому, с ней необходимо познакомиться поближе…»

«Безусловно, снижение затрат можно вести по принципу «сократим, кто насколько сможет». Однако и результат при таком подходе оказывается предельно скромным – «как получится». Поэтому, чтобы результат не разочаровал, необходимо задачи по сокращению затрат перевести в формат четких и понятных целевых финансовых показателей.»

В данной статье рассмотрены 10 ключевых правил борьбы с затратами. Прежде чем «объявлять войну» затратам, будет нелишним с этими правилами ознакомиться.

«Снижение непроизводительных затрат (потерь) – дело непростое, включающее в себя несколько направлений работы. Статья является своего рода навигатором, обозначает и комментирует сущность и взаимосвязь данных направлений.»

«План мероприятий по сокращению затрат» - документ, определяющий конкретные действия компании по снижению затрат.

Каким должен быть данный документ?

Кем и как должен данный документ формироваться?»

«Кто должен быть «автором» отдельных пунктов «Плана мероприятий по сокращению затрат»?

Кто вообще в компании должен отвечать за сокращение той или иной статьи затрат?

Для ответов на данные вопросы необходимо сформировать «Матрицу ответственности».

«Снижение косвенных затрат – задача из задач.

Косвенные затраты – повод для ночных кошмаров собственников и руководителей бизнеса: в отличие от затрат прямых, их величина не уменьшается вместе с сокращением объемов производства и реализации.

Один из наиболее «неприятных» представителей косвенных затрат – это так называемые "общехозяйственные расходы…»

Пример того, к чему приводит нарушение «ресурсного принципа» в учете затрат…

Учет затрат, если уж мы его взялись вести, должен быть «правильным». А для этого необходимо соблюдать несколько принципов…

Один из главных признаков классификации мест возникновения затрат/центров ответственности - по степени их полномочий и ответственности.

Что это за признак, и к каким последствиям приводит его использование на практике – рассмотрено в данной статье…

Изрядно поправить дела в супермаркете можно за счет ведения «Бюджета доходов и расходов» не только для супермаркета в целом, но и для отдельных секций супермаркета...

Поучительный пример того, как переложив на поставщика функции снабжения и маркетинга можно снизить расходы и увеличить доходы...