«…Это факт, что в ряде предприятий и хозяйственных организаций давно уже перестали считать, калькулировать, составлять обоснованные балансы доходов и расходов. Это факт, что в ряде предприятий и хозяйственных организаций понятия «режим экономии», «сокращение непроизводительных расходов», «рационализация производства» давно уже вышли из моды».
(из речи т. Сталина на совещании хозяйственников 23 июня 1931 г.)

«Инженер должен повернуться к экономике. Мало знать, как сделать, надо знать, за сколько сделать, какова себестоимость того, что производится».
(Газета «Правда», передовая статья от 30 марта 1934 г. «О советском инженере»)

Вы можете штудировать книги по управленческому учету и управлению затратами и заставлять своих коллег делать то же самое.
Вы можете ознакомиться со всеми нашими материалами в разделе «Арсенал».
Вы можете бесконечно проводить рабочие совещания, посвященные повышению эффективности бизнеса.

Но есть более короткий путь для того, чтобы:

1. Убедить руководителей и операционных менеджеров Вашей компании в том, что именно их деятельность (и принимаемые ими решения!!) определяет величину затрат, что именно в их «власти» находятся затраты, а потому именно они должны использовать все свои полномочия для борьбы с затратами и нести за это ответственность;
2. Поднять уровень компетенции руководителей и операционных менеджеров Вашей компании в области снижения затрат.

Для этого Вы можете заказать проведение корпоративного семинара, посвященного вопросам снижения затрат и адресованного собственникам, руководителям и операционным менеджерам компаний.

Базовая программа корпоративного семинара «Снижение затрат: основные инструменты» состоит из четырех основных смысловых частей:

• Первая часть – «Введение» - погружает участников мероприятия в проблематику вопросов управления затратами (что такое затраты и какими они бывают, ключевые правила «борьбы» с затратами)
• Задача второй части – Раздела 1. - сформировать у слушателей системное представление об основных инструментах снижения затрат (основные «сдерживающие» и «наступательные» инструменты снижения затрат: назначение и особенности применения)
• Задача третьей части – Раздела 2. – рассмотреть организационные аспекты работы по снижению затрат (кто и каким образом должен принимать участие в работе по снижению затрат, как подготовить «Программу снижения затрат»)
• Четвертая часть – «Подведение итогов» - призвана «перебросить мостик» к практическому применению слушателями полученных знаний и навыков на своих рабочих местах (какие из рассмотренных инструментов управления затратами участники считают наиболее полезными и готовы использовать в своей работе, какие организационные и методологические предпосылки нужны для этого, как будет выглядеть «Программа снижения затрат» применительно к их рабочим местам)

Номинальная продолжительность семинара составляет 16 учебных часов. Но, с учетом приоритетов участников, может быть «ужата» до 4 часов.

Семинар может быть проведен в двух основных форматах:

• В форме классического семинара, когда представление «сухой» теории «сдабривается» примерами из практики и решением задач
• В форме тренинга, по сути – деловой игры, когда погружение в тему борьбы с затратами производится на примере некоторого красивого и понятного участникам бизнеса. Каждый участник становится операционным менеджером и на своем «рабочем месте» решает задачи по снижению затрат

Стоимость базового корпоративного двухдневного (16-ти часового) семинара составляет от 30 000 до 40 000 рублей (включая НДС), в зависимости от параметров конкретного мероприятия.

Все возникшие у Вас вопросы и предложения по организации и проведению корпоративных семинаров Вы можете направить по следующим адресам: costkiller@yandex.ru, schebek@yandex.ru