В данной статье дается определение понятия «затраты». Прежде чем начинать «боевые действия», надо познакомиться с противником…

Альтернативные затраты — это «странные» затраты.

Альтернативные затраты — это «невидимки», которые нормальный бухгалтер «разглядеть» не может. Но всякий предприниматель обязан принять их во внимание...

«Один из вопросов, который неизменно возникает в управлении затратами, такой: «Для чего были произведены данные затраты?» (Или «Каково целевое назначение данных затрат?») Чтобы отвечать на этот вопрос было легче, затраты сгруппировали по так называемым статьям…»

«Затраты, связанные с содержанием и эксплуатацией основных средств, присутствуют, без особого преувеличения, в каждой компании.

Так что управление данными затратами – задача, актуальная для каждой компании.»

«Безусловно, снижение затрат можно вести по принципу «сократим, кто насколько сможет». Однако и результат при таком подходе оказывается предельно скромным – «как получится». Поэтому, чтобы результат не разочаровал, необходимо задачи по сокращению затрат перевести в формат четких и понятных целевых финансовых показателей.»

«Снижение непроизводительных затрат (потерь) – дело непростое, включающее в себя несколько направлений работы. Статья является своего рода навигатором, обозначает и комментирует сущность и взаимосвязь данных направлений.»

«Кто должен быть «автором» отдельных пунктов «Плана мероприятий по сокращению затрат»?

Кто вообще в компании должен отвечать за сокращение той или иной статьи затрат?

Для ответов на данные вопросы необходимо сформировать «Матрицу ответственности».

Работа с поставщиками, очень часто, сводится к максимальному «прогибанию» поставщиков по цене (дайте-ка нам цену на 30% ниже среднерыночной!) и по условиям оплаты (сделайте-ка нам отсрочку платежа на пару лет!). Однако, изрядно выиграв на одних параметрах, можно сильно потерять на других. Поэтому выбор поставщиков должен сопровождаться всесторонней экономической оценкой...

«Снижение косвенных затрат – задача из задач.

Косвенные затраты – повод для ночных кошмаров собственников и руководителей бизнеса: в отличие от затрат прямых, их величина не уменьшается вместе с сокращением объемов производства и реализации.

Один из наиболее «неприятных» представителей косвенных затрат – это так называемые "общехозяйственные расходы…»

Пример того, к чему приводит нарушение «ресурсного принципа» в учете затрат…

Предприятие книготорговли из очень успешного вдруг превратилось в убыточное. Ситуацию удалось поправить. Помог «продвинутый» вариант «Бюджета доходов и расходов»...

Изрядно поправить дела в супермаркете можно за счет ведения «Бюджета доходов и расходов» не только для супермаркета в целом, но и для отдельных секций супермаркета...

Поучительный пример того, как переложив на поставщика функции снабжения и маркетинга можно снизить расходы и увеличить доходы...

«Снижение общехозяйственных затрат имеет кучу возможностей и неисчерпаемых резервов.

Вот изящный пример сокращения общехозяйственных затрат. У лабораторий «общезаводского назначения» изменили статус и перевели их в категорию вспомогательных подразделений…»

Пример того, как мебельной компании, пересмотрев собственные бизнес-процессы и свои отношения с поставщиком, удалось получить следующие результаты:

• Сокращение собственных затрат
• Снижение затрат поставщика
• Нормализация отношений с поставщиком
• Повышение качества обслуживания клиентов

Спецоснастка, на многих предприятиях, играет значительную роль в производственном процессе и занимает существенную долю в производственных затратах. Тем печальнее, что немногим удается распорядиться ей по-хозяйски…

Продолжение разговора о специальной технологической оснастке и новые варианты того, как обеспечить снижение затрат по данной статье и, таким образом, повышение эффективности производства.

За почти два десятка лет работы в «рынке» мы хорошо усвоили, что «во всем виноват Чубайс». Сейчас Чубайса в РАО «ЕЭС» уже нет (как и самого РАО «ЕЭС» в его прежнем виде), но и просвета в «теме света» по-прежнему не наблюдается.

Об основных проблемах в снижении затрат на электроэнергию и том, как обеспечить повышение эффективности предприятия в части энергозатрат, пойдет речь в этой статье.