В данной статье дается определение понятия «затраты». Прежде чем начинать «боевые действия», надо познакомиться с противником…

Затраты, как мы выяснили, это стоимость использованных производственных ресурсов. Чтобы лучше понять природу затрат, необходимо разобраться с тем, что лежит в основе их возникновения — с ресурсами.

«Что такое ресурсы?», «Какими бывают ресурсы?», «Как выглядит процесс трансформации ресурсов?» — ответы на эти вопросы Вы найдете в данной статье…

Затраты, расходы…

На первый взгляд — никакой разницы. Разница, тем не менее, весьма существенная. Более того, путаница в этих понятиях может иметь для Вашего бизнеса крайне неприятные последствия. Поэтому настоятельно рекомендуем Вам ознакомиться с данным, прямо скажем, непростым материалом…

На практике понятия «затраты» и «издержки» часто используют как синонимы. Насколько это правильно

Альтернативные затраты — это «странные» затраты.

Альтернативные затраты — это «невидимки», которые нормальный бухгалтер «разглядеть» не может. Но всякий предприниматель обязан принять их во внимание...

«Один из вопросов, который неизменно возникает в управлении затратами, такой: «Для чего были произведены данные затраты?» (Или «Каково целевое назначение данных затрат?») Чтобы отвечать на этот вопрос было легче, затраты сгруппировали по так называемым статьям…»

«Затраты, связанные с содержанием и эксплуатацией основных средств, присутствуют, без особого преувеличения, в каждой компании.

Так что управление данными затратами – задача, актуальная для каждой компании.»

«Традиционный подход учит нас, что «прямые затраты – это те затраты, которые можно непосредственно (т.е. прямо!!) отнести на отдельные виды продукции (работ, услуг)».

Если отказаться от этого ортодоксального взгляда и рассмотреть вопрос несколько шире, то можно найти дополнительные возможности для повышения эффективности бизнеса…»

«Объекты учета – такой же непременный атрибут системы управления затратами, как и сами затраты. Так что знакомясь с затратами, необходимо познакомиться и с объектами учета…»

«Классификация – способ познания мира.

Не проведя классификацию затрат, т.е. не ответив на вопрос «какими бывают затраты», трудно или почти невозможно будет обеспечить полноценное управление затратами…»

«Чем переменные затраты отличаются от постоянных?

Ответ, казалось бы, очевиден. На практике, увы, не все так просто…»

Процессы – это какая-то новая для нас группа объектов учета затрат? И если новая, то как ее использование повлияет на традиционный учет затрат?

«Места возникновения затрат – одна из обязательных групп объектов учета затрат. Поэтому, с ней необходимо познакомиться поближе…»

Непроизводительные затраты — это жутко «обидные» затраты. В том смысле, что вообще-то мы могли бы обойтись без них, и тут они откуда ни возьмись «нарисовались»...

«Безусловно, снижение затрат можно вести по принципу «сократим, кто насколько сможет». Однако и результат при таком подходе оказывается предельно скромным – «как получится». Поэтому, чтобы результат не разочаровал, необходимо задачи по сокращению затрат перевести в формат четких и понятных целевых финансовых показателей.»

В данной статье рассмотрены 10 ключевых правил борьбы с затратами. Прежде чем «объявлять войну» затратам, будет нелишним с этими правилами ознакомиться.

«Снижение непроизводительных затрат (потерь) – дело непростое, включающее в себя несколько направлений работы. Статья является своего рода навигатором, обозначает и комментирует сущность и взаимосвязь данных направлений.»

«План мероприятий по сокращению затрат» - документ, определяющий конкретные действия компании по снижению затрат.

Каким должен быть данный документ?

Кем и как должен данный документ формироваться?»

«Повышение эффективности бизнеса – это то главное, ради чего мы ведем всю эту суету с затратами.

«Система поиска резервов» постоянно «сканирует» хозяйственную деятельность компании и формирует ответы на два вопроса:

• «Где и в чем мы можем повысить нашу эффективность?»
• «Как мы можем это сделать?»

«Кто должен быть «автором» отдельных пунктов «Плана мероприятий по сокращению затрат»?

Кто вообще в компании должен отвечать за сокращение той или иной статьи затрат?

Для ответов на данные вопросы необходимо сформировать «Матрицу ответственности».