пути снижения затрат на производство, пути повышения эффективности предприятия

Консультирование

Чем мы можем быть Вам полезны.

Первое – это помощь в подготовке и реализации применительно к Вашей компании «Программы сокращения затрат».

Эта работа выполняется в форме классического консультационного проекта.

Второе – это предоставление готовых решений, посвященных различным инструментам борьбы с затратами. Каждое такое решение – это руководство , с помощью которого Вы и Ваши коллеги сможете самостоятельно решать задачи по снижению затрат и повышению эффективности Вашего бизнеса.

Чтобы не оторваться от «суровой правды жизни» и обеспечить максимально прикладной характер данных руководств, разработку каждого из них ведет авторский коллектив, состоящий как из консультантов, так и из представителей реального сектора.

Перечень предлагаемых готовых решений представлен в разделе «Арсенал», подраздел «Материалы доступные с условием».

Любые свои вопросы и предложения в отношении консультирования Вы можете направить по следующим адресам: costkiller@yandex.ru; schebek@yandex.ru

Далее приводится информация о некоторых недавних проектах, которые были реализованы с участием или под непосредственным руководством редактора сайта.

Компания/Область деятельности	Год реализации проекта	Основные задачи, которые решались в ходе проекта
ОАО «ТВЭЛ» (Производство ядерного топлива)	2009	1.Сделать систему учета затрат более «прозрачной», позволяющей находить новые возможности в сокращении затрат; 2.Повысить корректность данных о себестоимости продукции.
ООО «Шантеклер» (Выездное ресторанное обслуживание)	2008	1.Снизить себестоимость услуг и сократить непроизводительные потери; 2.Повысить качество услуг.
ЗАО «ЭР-Телеком Холдинг» (Связь)	2007	Аналогично задачам, решаемым в ОАО «ТВЭЛ» - работа над качеством системы учета затрат и калькулирования себестоимости.
ОАО «ФК «УралСиб» (Дочерние сервисные компании)	2007	Сформировать систему внутренних нормативных документов, регламентирующих деятельность компаний.
ООО «Клиника «Клазко» (Здравоохранение)	2006	1.Повысить качество медицинских услуг; 2.Сократить себестоимость медицинских услуг.
Лизинговая компания ООО «Стоун- XXI »	2006	1.Избавиться от «беспризорных» затрат; 2.Превратить подразделения компании в центры финансовой ответственности.
ЗАО «Группа компаний «Экстор» (Производство строительных материалов)	2005	Сократить непроизводительные потери.
ОАО «Мебельная компания «Шатура»	2005	Подготовить условия для проведения реструктуризации производственной площадки (выделения из состава фабрики основных и сервисных бизнес-единиц).
ОАО «Северсталь»	2004	Разработать корпоративные методические рекомендации о порядке проведения внутреннего аудита